Sony Acceleration Platformでは、大企業の事業開発を中心に、さまざまなプロジェクトを支援しています。 本連載では、新しいアイデアや技術を商品化・サービス化する企業や起業家など、現在進行形で新しい価値を創造している方々の活動をご紹介します。
今回は、株式会社ダイセルのセイフティSBU（Strategic Business Unit）における取り組みをご紹介します。同社は、約40年にわたり自動車安全部品で培ってきた火工品技術を核に、オープンイノベーションを推進してきました。そこから生まれた、ウェアラブルエアバッグ「あすほ」の誕生の軌跡を追います。
管理部門から事業部門への転身、プロジェクトの始まり。
――本プロジェクトの始まりと皆さんの役割を教えてください。
橋本さん：私は、今でこそ事業企画という肩書きでここにいますが、元々は人事や海外拠点の事業支援部門などの道を歩んできた人間で、新規事業開発に関してはまったくの素人でした。ただ、事業支援部門という立場に身を置きながらも、心のどこかで「いつか自分の力でお金を稼いでみたい」という強い思いをずっと抱えていたんです。人事など事業支援部門にいるとなかなか叶わない目標でしたが、今の事業部に配属され、当社は比較的自由な気風もあって、半分アングラのような形で活動を始めたのが、これからお話しする当プロジェクトの始まりでした。今は社内外の多くの方に学びながら、マーケティングからセールス、収益計画策定、さらには技術開発における市場ニーズの深掘りまで、技術開発そのもの以外はほぼすべて見よう見まねで泥臭くやっています。
石原さん：私は入社以来30年近く、一貫して法務の道を歩んできました。途中から自動車のエアバッグ部品を扱うセイフティ事業専属の法務として、数多くのビジネスを法的側面から支えてきましたが、橋本がこのプロジェクトを始めた際、「法務だけに留まらず、自分にできることはないか」という想いで飛び込みました。最近では、雪の降る北陸の病院へ橋本と一緒に足を運ぶなど、事務方の枠を超えて現場にも積極的に赴いております。そこで現場の方々と関係性を築き、現場に深く入り込む活動を楽しんでいます。
塚谷：私はソニーに入社後、テレビのエンジニアをしておりましたが、その後社内で新規事業を立ち上げた経験があります。今回のプロジェクトでは、ダイセルさんが希望されていた「事業経験があり、かつ技術的な素養も備えた人材」という要件に合致していたこともあり、アクセラレーターとして参加しました。
ダイセルさんが持つ「人を守る確かな技術」をいかに市場に適合させ、持続可能なビジネスに育てるか。ロードマップの議論から具体的な事業計画の策定までご支援しています。
荒木：私はSony Acceleration Platformで主にブランディングやコミュニケーション設計を担当しています 。いよいよプロジェクトのローンチが近づいてきたフェーズから参加させていただきましたが、橋本さん・石原さんはじめ、技術メンバー、外部の協業先等とても多くの方がプロジェクトに関わっていました。今後対外的に発信していく際に、あすほは何を目指していて、どのようなことを大切にすべきブランドなのか、というブランドビジョンの整理や言語化のサポートをさせていただきました。プロジェクトに関わっている皆さんの想いを可視化するのが私の役割だと思っています。
