新規事業開発に着手するにあたり、自社が事業開発を推進する市場（事業領域）を分析・定義し、選定することは重要です。事業領域を定めずに事業開発を推進した場合、自社として優先して取り組んでいく事業開発のテーマが定められておらず、“良さそう”、“思いつき”に近い状態の事業アイデアを中心に育成してしまい、市場規模や成長性が無い、自社の方針と合わない等の理由から、事業開発を断念するというリスクが出てきてしまいます。一方で、自社が事業開発を推進する市場の定義・分析ができないという課題をもった企業は多く存在します。
新たな市場の定義・分析ができない理由の一つは、情報収集やデータ分析の手法の知識・ノウハウや、分析結果を評価する方法のノウハウが不足していることが挙げられます。
このような状況を改善するためには、新たな市場を定義し、その規模や特性を分析できる専門知識を持つ人材の育成が急務です。これにより、企業は自社に適した新しい市場機会を的確に捉え、事業アイデアを育成することが可能となります。
課題
新たに参入する市場を選定したい
目標トレンドを捉え、新たに参入する市場を定義し、その規模や分析ができている
新規事業開発に着手するにあたり、自社が事業開発を推進する市場（事業領域）を分析・定義し、選定することは重要です。事業領域を定めずに事業開発を推進した場合、自社として優先して取り組んでいく事業開発のテーマが定められておらず、“良さそう”、“思いつき”に近い状態の事業アイデアを中心に育成してしまい、市場規模や成長性が無い、自社の方針と合わない等の理由から、事業開発を断念するというリスクが出てきてしまいます。一方で、自社が事業開発を推進する市場の定義・分析ができないという課題をもった企業は多く存在します。
新たな市場の定義・分析ができない理由の一つは、情報収集やデータ分析の手法の知識・ノウハウや、分析結果を評価する方法のノウハウが不足していることが挙げられます。
このような状況を改善するためには、新たな市場を定義し、その規模や特性を分析できる専門知識を持つ人材の育成が急務です。これにより、企業は自社に適した新しい市場機会を的確に捉え、事業アイデアを育成することが可能となります。