課題

事業のグローバル展開ができない

目標

事業をグローバル展開する戦略を策定し実行できる人材が増えている

事業の海外展開ができないという課題は、企業の成長戦略において重要な障害となります。グローバル市場に進出することは、売上の拡大や新たな顧客基盤の確保、リスクの分散を図る上で非常に有効です。しかし、海外展開には市場調査、現地の法規制、文化の違い、競争環境など多くの要因を考慮する必要があり、その準備や実行が不十分な場合、失敗するリスクが高まります。

特に、新規事業が海外市場に適応できない場合、製品やサービスの需要が低迷し、期待した収益を上げられない可能性があります。また、海外展開に向けた戦略が不明確であると、リソースの無駄遣いや機会損失につながることがあります。

この課題を解決するためには、海外市場への進出に関する明確なビジョンや戦略を策定し、現地のニーズに応じた製品やサービスを企画できる人材が必要です。また、国際ビジネスに関する専門知識や経験を持ち、マーケティング戦略、販売チャネルの構築、現地パートナーの選定など、多岐にわたるスキルを活かして企業の海外展開をリードできる人材も必要です。

こうした人材を確保することにより、事業の海外進出を促進し、持続的な成長を実現することが期待されます。

事業開発 事業拡大 事業開発担当

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31.投資審議を通せる事業計画書が書けない

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24.新しい事業アイデアが思い浮かばない

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42.開発している技術が商品にならない

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29.新サービス・製品のプロトタイプを開発できない

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44.自社のサービス・製品に最適なテクノロジーを知らない・活用できない

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37.新サービス・製品に適したブランディング戦略の策定と実行ができない

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34.新サービス・製品に適した品質プロセスや体制が構築できない

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28.新サービス・製品のデザイン/UX/UIを作成できない

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23.新たに参入する市場を選定できていない

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26.ニーズの見極めができない

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40.事業プロセスのDX・AI活用が進まない

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32.新サービス・製品に適したバックオフィス(法務、知財、経理、人事)を構築できていない

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38.新サービス・製品の開発に適した経営管理ができない

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45.新サービス・製品にデジタルテクノロジーやAIを活用できない

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41.M&Aを通じた新たな事業領域への参入ができていない

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43.社会課題の解決に繋がる事業開発ができていない

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27.チームビルディングがうまくできない

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36.新しいサービスや商品の営業・販売ができない

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33.サービスローンチに必要な体制が構築できない(製造・販路・物流・商流・カスタマーサポート)

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30.新しいアイデアや事業の検証ができない

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35.新サービス・製品に適したマーケティング戦略の策定と実行ができない

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25.事業のコンセプト・ビジネスモデルを整理できない

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