新規事業がローンチした後は、事業を経営・管理し運営基盤を整えていくことが必要になります。例えば、財務諸表やキャッシュフロー表、投資計画を作成し、売上や収益性等の事業運営に欠かせない計数の予実管理と分析・対策のサイクルを回していくことが求められます。また、これらの経営情報を経営層に報告をしていくことも必要になってきます。また、事業の運営基盤として、法規制の準拠等のコンプライアンスやシステム構築等のオペレーション体制の構築していくことも必要となります。
一方で、多くの企業では事業開発チームに経営管理やオペレーション構築に精通した人材がいません。その為、「財務諸表や経営数値の知識が十分でない」、「経営層に何を報告すべきか分からない」、「下請法などの法律に精通していない」等の課題が解決されないまま放置されてしまうことがあります。
その為、事業の立ち上げ前には、経営管理やオペレーション構築ができる人材の育成・確保が急務となります。経営管理・オペレーション構築ができる人材を育成・確保することで、安定した事業運営基盤が整い、事業戦略の構築やプロダクトの開発・販売に注力をすることができるようになります。
課題
新サービス・製品の開発に適した経営管理をしたい
目標新サービス・製品の開発に適した経営管理ができている
新規事業がローンチした後は、事業を経営・管理し運営基盤を整えていくことが必要になります。例えば、財務諸表やキャッシュフロー表、投資計画を作成し、売上や収益性等の事業運営に欠かせない計数の予実管理と分析・対策のサイクルを回していくことが求められます。また、これらの経営情報を経営層に報告をしていくことも必要になってきます。また、事業の運営基盤として、法規制の準拠等のコンプライアンスやシステム構築等のオペレーション体制の構築していくことも必要となります。
一方で、多くの企業では事業開発チームに経営管理やオペレーション構築に精通した人材がいません。その為、「財務諸表や経営数値の知識が十分でない」、「経営層に何を報告すべきか分からない」、「下請法などの法律に精通していない」等の課題が解決されないまま放置されてしまうことがあります。
その為、事業の立ち上げ前には、経営管理やオペレーション構築ができる人材の育成・確保が急務となります。経営管理・オペレーション構築ができる人材を育成・確保することで、安定した事業運営基盤が整い、事業戦略の構築やプロダクトの開発・販売に注力をすることができるようになります。