課題

新しい事業アイデアが思い浮かばない

目標

新しいアイデアを発想できる人材が増えている

事業開発の成功には、事業アイデアが不可欠です。しかし、多くの企業は事業アイデアの創出に課題を感じています。具体的な課題の1つにアイデアを生み出したものの、生み出したアイデアの質が良くないというものがあります。特に創造性のある新しいアイデアだが実現性に乏しい、または市場性がありニーズはありそうだが、創造性に乏しい等、市場性・創造性・実現性の3点のバランスが取れておらず、アイデアの質が下がっていることが多く見受けられます。

このような状況を改善するためには、新しいアイデアを発想する為にファシリテーションができる人材が増えていくことが重要です。良いアイデアを出していく為には、1人でアイデアを発想するだけではなく、様々な属性を持つ人々を巻き込み、多様な視点からアイデアを出し合っていくことが必要となります。

このような人材の育成が進むことで、新しい事業アイデアの創出が促進され、事業開発の成功率が高まることが期待されます。

事業開発 事業アイデア創出 事業開発担当

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関連する課題・目標

35.新サービス・製品に適したマーケティング戦略の策定と実行ができない

事業開発

39.事業のグローバル展開ができない

事業開発

31.投資審議を通せる事業計画書が書けない

事業開発

32.新サービス・製品に適したバックオフィス(法務、知財、経理、人事)を構築できていない

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27.チームビルディングがうまくできない

事業開発

29.新サービス・製品のプロトタイプを開発できない

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37.新サービス・製品に適したブランディング戦略の策定と実行ができない

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38.新サービス・製品の開発に適した経営管理ができない

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40.事業プロセスのDX・AI活用が進まない

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36.新しいサービスや商品の営業・販売ができない

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33.サービスローンチに必要な体制が構築できない(製造・販路・物流・商流・カスタマーサポート)

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26.ニーズの見極めができない

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30.新しいアイデアや事業の検証ができない

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28.新サービス・製品のデザイン/UX/UIを作成できない

事業開発

43.社会課題の解決に繋がる事業開発ができていない

事業開発

42.開発している技術が商品にならない

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45.新サービス・製品にデジタルテクノロジーやAIを活用できない

事業開発

41.M&Aを通じた新たな事業領域への参入ができていない

事業開発

44.自社のサービス・製品に最適なテクノロジーを知らない・活用できない

事業開発

25.事業のコンセプト・ビジネスモデルを整理できない

事業開発

34.新サービス・製品に適した品質プロセスや体制が構築できない

事業開発

23.新たに参入する市場を選定できていない

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