課題

新規事業のマーケティングができない

目標

新規事業に適したマーケティングができる人材が増えている

新規事業の成功には、効果的なマーケティング戦略が不可欠です。しかし、多くの企業では、事業開発のチームにマーケティングに精通した人材がいない、或いは既存事業とターゲットとする市場の違いや新しい顧客層のニーズに適した戦略を構築できないことがよくあります。この結果、顧客に新しいサービスや商品の価値が伝わらず、市場での認知度やシェアを十分に獲得できないという問題が生じます。

さらに、マーケティングに必要なデジタルツールやデータ分析の活用が不十分であったり、専門的な知識を持つ人材が不足している場合、新規事業の成長を阻害するリスクが高まります。また、限られたマーケティング予算を効果的に活用ができないと、マーケティング活動の効果が薄れ、新しい商品やサービスが市場において認知されることが難しくなります。

このような課題を解決するためには、ターゲット市場に応じたカスタマイズされたマーケティング戦略を策定できるマーケティング人材の育成と獲得が必要です。さらに、デジタルツールやデータ活用に精通した人材を育成することで、顧客との関係を深め、市場での認知度と競争力を向上させることが期待されます。

事業開発 事業運営 事業開発担当

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23.新規事業のコンセプト・ビジネスモデルを整理できない

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30.バックオフィス(法務、知財、経理、人事)が新規事業開発に適していない

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39.事業の海外展開ができない

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22.新しい事業アイデアが思い浮かばない

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26.まだ世の中にない商品・サービスのデザイン/UX/UIが作成できない

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36.新規事業のブランディングやPRができない

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41.事業拡大を目的としたM&Aが推進できない

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29.投資審議を通せる事業計画書が書けない

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40.事業プロセスのDX化が進まない

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33.新規事業のEXITができない

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37.新規事業の経営管理ができない

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35.新しいサービスや商品の営業・販売ができない

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24.ニーズの見極めができない

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21.新たな市場の定義・分析ができない

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27.まだ世の中にない商品・サービスのプロトタイプを開発できない

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28.新しいアイデアや事業の検証ができない

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32.新規事業に適した品質プロセスがない

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43.自社の既存の顧客基盤を他の成長領域に活用できない

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25.チームビルディングがうまくできない

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44.自社の商品・サービスに最適なテクノロジーを活用できない

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42.新しい領域の顧客基盤を創出・拡大することができない

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38.事業を黒字化できていない

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31.サービスローンチに必要な体制が構築できない(製造・販路・物流・商流・カスタマーサポート)

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45.事業開発にデジタルテクノロジーやAIを活用できていない

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