課題

新サービス・製品に適したマーケティング戦略の策定と実行ができない

目標

新サービス・製品に適したマーケティング戦略を策定し実行できる人材が増えている

新規事業の成功には、効果的なマーケティング戦略が不可欠です。しかし、多くの企業では、事業開発のチームにマーケティングに精通した人材がいない、或いは既存事業とターゲットとする市場の違いや新しい顧客層のニーズに適した戦略を構築できないことがよくあります。この結果、顧客に新しいサービスや商品の価値が伝わらず、市場での認知度やシェアを十分に獲得できないという問題が生じます。

さらに、マーケティングに必要なデジタルツールやデータ分析の活用が不十分であったり、専門的な知識を持つ人材が不足している場合、新規事業の成長を阻害するリスクが高まります。また、限られたマーケティング予算を効果的に活用ができないと、マーケティング活動の効果が薄れ、新しい商品やサービスが市場において認知されることが難しくなります。

このような課題を解決するためには、ターゲット市場に応じたカスタマイズされたマーケティング戦略を策定できるマーケティング人材の育成と獲得が必要です。さらに、デジタルツールやデータ活用に精通した人材を育成することで、顧客との関係を深め、市場での認知度と競争力を向上させることが期待されます。

事業開発 事業運営 事業開発担当

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23.新たに参入する市場を選定できていない

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24.新しい事業アイデアが思い浮かばない

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33.サービスローンチに必要な体制が構築できない(製造・販路・物流・商流・カスタマーサポート)

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28.新サービス・製品のデザイン/UX/UIを作成できない

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36.新しいサービスや商品の営業・販売ができない

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25.事業のコンセプト・ビジネスモデルを整理できない

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30.新しいアイデアや事業の検証ができない

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42.開発している技術が商品にならない

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45.新サービス・製品にデジタルテクノロジーやAIを活用できない

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41.M&Aを通じた新たな事業領域への参入ができていない

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34.新サービス・製品に適した品質プロセスや体制が構築できない

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26.ニーズの見極めができない

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38.新サービス・製品の開発に適した経営管理ができない

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31.投資審議を通せる事業計画書が書けない

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43.社会課題の解決に繋がる事業開発ができていない

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37.新サービス・製品に適したブランディング戦略の策定と実行ができない

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44.自社のサービス・製品に最適なテクノロジーを知らない・活用できない

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27.チームビルディングがうまくできない

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32.新サービス・製品に適したバックオフィス(法務、知財、経理、人事)を構築できていない

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29.新サービス・製品のプロトタイプを開発できない

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40.事業プロセスのDX・AI活用が進まない

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39.事業のグローバル展開ができない

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