課題

サービスローンチに必要な体制が構築できない(製造・販路・物流・商流・カスタマーサポート)

目標

必要なプロセスを構築しサービス提供まで実現できる人材が増えている

新規事業におけるサービスローンチを成功させるためには、製造、販路、物流、商流、カスタマーサポートなど、各分野における体制の整備が不可欠です。しかし、特に既存事業とは異なるプロセスが必要となる場合、多くの企業はこれらの体制を迅速かつ効果的に構築することに苦戦しており、結果としてサービス提供までのプロセスが遅延したり、スムーズなローンチが実現できないことがあります。

特に、サービスローンチに必要なプロセスを包括的に管理・調整できる人材が不足していると、製造や物流、顧客対応において問題が生じやすく、全体的なサービスの質や顧客満足度に悪影響を及ぼす可能性があります。また、異なる分野間での連携や情報共有が不十分だと、予期せぬトラブルやコストの増加につながることもあります。

このような課題を解決するためには、サービスローンチに向けたプロセスを的確に構築し、各分野でリーダーシップを発揮できる人材の育成が急務です。適切な体制を整えることで、サービスの円滑な提供が実現し、市場における競争力を高めることが期待されます。

事業開発 事業化準備 事業開発担当

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36.新しいサービスや商品の営業・販売ができない

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27.チームビルディングがうまくできない

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23.新たに参入する市場を選定できていない

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45.新サービス・製品にデジタルテクノロジーやAIを活用できない

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43.社会課題の解決に繋がる事業開発ができていない

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35.新サービス・製品に適したマーケティング戦略の策定と実行ができない

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44.自社のサービス・製品に最適なテクノロジーを知らない・活用できない

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42.開発している技術が商品にならない

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34.新サービス・製品に適した品質プロセスや体制が構築できない

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40.事業プロセスのDX・AI活用が進まない

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32.新サービス・製品に適したバックオフィス(法務、知財、経理、人事)を構築できていない

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30.新しいアイデアや事業の検証ができない

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26.ニーズの見極めができない

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37.新サービス・製品に適したブランディング戦略の策定と実行ができない

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41.M&Aを通じた新たな事業領域への参入ができていない

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38.新サービス・製品の開発に適した経営管理ができない

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39.事業のグローバル展開ができない

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29.新サービス・製品のプロトタイプを開発できない

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25.事業のコンセプト・ビジネスモデルを整理できない

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28.新サービス・製品のデザイン/UX/UIを作成できない

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24.新しい事業アイデアが思い浮かばない

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31.投資審議を通せる事業計画書が書けない

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