課題

自社のサービス・製品に最適なテクノロジーを知らない・活用できない

目標

自社のサービス・製品に最適なテクノロジーを知り、選択と活用ができる人材が増えている

自社のサービスに最適なテクノロジーを活用できないという課題は、企業の競争力に深刻な影響を与える要因です。テクノロジーが速い速度で進化する現代のビジネス環境において、企業が市場で成功するためには、最新の技術を適切に選択し活用することが不可欠です。しかし、多くの企業では、適切なテクノロジーの理解や実装に関する知識が不足しているため、自社の特性に合ったテクノロジーを見極められず、競争力を低下させる結果となっています。

特に新規事業開発においては、市場の変化や顧客のニーズに応じた柔軟なテクノロジーの導入が求められます。最適なテクノロジーを選択できない場合、製品の機能やパフォーマンスが競合他社に対して劣ることや、顧客満足度が低下することにつながります。また、適切なテクノロジーを活用できないことで、開発プロセスの非効率やコストの増加も引き起こされる可能性があります。

この課題を解決する為には、技術のトレンドを把握し、ビジネスニーズに基づいてテクノロジーを選定する能力を持つ人材の育成・獲得が必要です

これにより、自社の商品・サービスが市場で成功を収めるための基盤を構築することが可能となります。

事業開発 プロトタイピング・テクノロジー 事業開発担当

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関連する課題・目標

38.新サービス・製品の開発に適した経営管理ができない

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37.新サービス・製品に適したブランディング戦略の策定と実行ができない

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32.新サービス・製品に適したバックオフィス(法務、知財、経理、人事)を構築できていない

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23.新たに参入する市場を選定できていない

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29.新サービス・製品のプロトタイプを開発できない

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41.M&Aを通じた新たな事業領域への参入ができていない

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43.社会課題の解決に繋がる事業開発ができていない

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28.新サービス・製品のデザイン/UX/UIを作成できない

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25.事業のコンセプト・ビジネスモデルを整理できない

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35.新サービス・製品に適したマーケティング戦略の策定と実行ができない

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36.新しいサービスや商品の営業・販売ができない

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26.ニーズの見極めができない

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31.投資審議を通せる事業計画書が書けない

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33.サービスローンチに必要な体制が構築できない(製造・販路・物流・商流・カスタマーサポート)

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42.開発している技術が商品にならない

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39.事業のグローバル展開ができない

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34.新サービス・製品に適した品質プロセスや体制が構築できない

事業開発

40.事業プロセスのDX・AI活用が進まない

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24.新しい事業アイデアが思い浮かばない

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27.チームビルディングがうまくできない

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45.新サービス・製品にデジタルテクノロジーやAIを活用できない

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30.新しいアイデアや事業の検証ができない

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