事業開発に関する課題

新規事業プロジェクトチームや事業部の事業開発のご担当者が、事業開発の推進に当たって持ちうる課題を整理しています。

  • 23.トレンドを捉え、新たに参入する市場を定義し、その規模や分析ができる人材が増えている

    事業開発

    23.新たに参入する市場を選定できていない

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  • 24.新しいアイデアを発想できる人材が増えている

    事業開発

    24.新しい事業アイデアが思い浮かばない

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  • 25.事業のコンセプト・ビジネスモデルを整理し、可視化できる人材が増えている

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    25.事業のコンセプト・ビジネスモデルを整理できない

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  • 26.先進的な手法を通じて、ニーズを見極められる人材が増えている

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    26.ニーズの見極めができない

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  • 27.チームビルディングの基礎知識を持ち実践を重ねた人材が増えている

    事業開発

    27.チームビルディングがうまくできない

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  • 28.新サービス・製品のアイデアをデザインできるデザイナーが増えている

    事業開発

    28.新サービス・製品のデザイン/UX/UIを作成できない

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  • 29.新サービス・製品のアイデアのプロトタイプを作成できる人材が増えている

    事業開発

    29.新サービス・製品のプロトタイプを開発できない

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  • 30.新しいアイデアや事業の検証を計画し実行できる人材が増えている

    事業開発

    30.新しいアイデアや事業の検証ができない

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  • 31.事業のビジョンや戦略・ビジネスモデル・計画を書ける人材が増えている

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    31.投資審議を通せる事業計画書が書けない

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  • 32.新サービス・製品に適したバックオフィス人材が増えている

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    32.新サービス・製品に適したバックオフィス(法務、知財、経理、人事)を構築できていない

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  • 33.必要なプロセスを構築しサービス提供まで実現できる人材が増えている

    事業開発

    33.サービスローンチに必要な体制が構築できない(製造・販路・物流・商流・カスタマーサポート)

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  • 34.新サービス・製品に最適な品質プロセスを構築・管理できる人材が増えている

    事業開発

    34.新サービス・製品に適した品質プロセスや体制が構築できない

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  • 35.新サービス・製品に適したマーケティング戦略を策定し実行できる人材が増えている

    事業開発

    35.新サービス・製品に適したマーケティング戦略の策定と実行ができない

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  • 36.新しいサービスや商品の営業・販売に慣れた人材が増えている

    事業開発

    36.新しいサービスや商品の営業・販売ができない

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  • 37.新サービス・製品のブランドを構築しPRできる人材が増えている

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    37.新サービス・製品に適したブランディング戦略の策定と実行ができない

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  • 38.新サービス・製品の開発に適した経営管理ができる人材が増えている

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    38.新サービス・製品の開発に適した経営管理ができない

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  • 39.事業をグローバル展開する戦略を策定し実行できる人材が増えている

    事業開発

    39.事業のグローバル展開ができない

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  • 40.AIの活用やDXを通じ、事業プロセスの効率化ができる人材が増えている

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    40.事業プロセスのDX・AI活用が進まない

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  • 41.M&Aを実施し、その後の統合をうまく進め、新たな事領領域への参入を実現できる人材が増えている

    事業開発

    41.M&Aを通じた新たな事業領域への参入ができていない

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  • 42.事業開発の基礎知識を身に着け、商品化を実現している研究開発人材が増えている

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    42.開発している技術が商品にならない

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  • 43.SDGs達成や社会課題解決に繋がる事業を推進できる人材が増えている

    事業開発

    43.社会課題の解決に繋がる事業開発ができていない

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  • 44.自社のサービス・製品に最適なテクノロジーを知り、選択と活用ができる人材が増えている

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    44.自社のサービス・製品に最適なテクノロジーを知らない・活用できない

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  • 45.先進的なデジタルテクノロジーやデータを活用できる人材が増えている

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    45.新サービス・製品にデジタルテクノロジーやAIを活用できない

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