課題

チームビルディングがうまくできない

目標

チームビルディングの基礎知識を持ち実践を重ねた人材が増えている

新規事業やプロジェクトの成功には、強力で協調的なチームを構築することが不可欠です。しかし、多くの企業では、チームビルディングに関する知識やスキルが不足しているため、適切な人材を集め、チームとして機能させることができず、事業開発が停滞するケースがあります。特に、異なるスキルや背景を持つメンバーが集まる場合、相互理解や協力を促進するためのリーダーシップやコミュニケーションが欠如しやすいです。

さらに、チーム内で役割分担や目標の共有が不明確な場合、チームメンバー間の摩擦や効率の低下が発生し、プロジェクトの進行が妨げられることがあります。これにより、個々のメンバーが本来持っている能力を発揮できず、結果的に事業全体のパフォーマンスが低下するリスクが高まります。

このような課題を解決するためには、チームビルディングに関する基礎知識を持ち、実践を重ねた人材の育成が重要です。これにより、より効果的なチームが形成され、新規事業やプロジェクトが円滑に進行し、成功へと導かれる可能性が高まります。

事業開発 全フェーズ共通 事業開発担当

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関連する課題・目標

43.社会課題の解決に繋がる事業開発ができていない

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23.新たに参入する市場を選定できていない

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40.事業プロセスのDX・AI活用が進まない

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31.投資審議を通せる事業計画書が書けない

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29.新サービス・製品のプロトタイプを開発できない

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44.自社のサービス・製品に最適なテクノロジーを知らない・活用できない

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35.新サービス・製品に適したマーケティング戦略の策定と実行ができない

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36.新しいサービスや商品の営業・販売ができない

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30.新しいアイデアや事業の検証ができない

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24.新しい事業アイデアが思い浮かばない

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33.サービスローンチに必要な体制が構築できない(製造・販路・物流・商流・カスタマーサポート)

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38.新サービス・製品の開発に適した経営管理ができない

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39.事業のグローバル展開ができない

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28.新サービス・製品のデザイン/UX/UIを作成できない

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45.新サービス・製品にデジタルテクノロジーやAIを活用できない

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32.新サービス・製品に適したバックオフィス(法務、知財、経理、人事)を構築できていない

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25.事業のコンセプト・ビジネスモデルを整理できない

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42.開発している技術が商品にならない

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37.新サービス・製品に適したブランディング戦略の策定と実行ができない

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34.新サービス・製品に適した品質プロセスや体制が構築できない

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26.ニーズの見極めができない

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41.M&Aを通じた新たな事業領域への参入ができていない

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