新規事業・事業開発の基礎知識

ポジショニングとは、市場において自社の立ち位置を定め、獲得していく活動を指します。自社の優位性はどこにあるのかを明らかにする手法として、「ポジショニングマップ」があります。ここでは、例を出しながらポジショニングマップの作り方を解説します。

もともと「弾力性」や「柔軟性」を意味する「レジリエンス（resilience）」は、昨今、危機的な状況・困難な問題などに対する「適応力」「回復力」「復元力」「しなやかな強さ」を指す用語として、目にする機会が多くなりました。新規事業創出に取り組む企業が備えておきたいレジリエンスについて、経営面でのメリットを中心に解説します。

「外からの力にうまく適応し再び元に戻れる力」を意味するレジリエンス。昨今では、危機的な状況・困難な問題などに対する「適応力」「回復力」「復元力」「しなやかな強さ」といった概念で使われ、ビジネスにおいても重要視され始めているキーワードです。この記事では個人のレジリエンスを高める方法について詳しく解説します。

新しいことへの挑戦は貴重な学びの機会になる一方で、困難な出来事や失敗はつきものといえます。Sony Startup Acceleration Programが支援する企業内新規事業の創出においても、予想もしなかった課題に直面する場面は少なくありません。こここでは、逆境や困難に直面した時に発揮される能力「レジリエンス」について解説します。

テクノロジーの急速な発展や地球環境の変化、パンデミックなどが起こり、不確実性が高まっている現代。VUCA（ブーカ）と呼ばれるこの時代、ビジネスにおいて注目を集めているのが、迅速な意思決定や判断力を高めるという「OODA（ウーダ）ループ」という思考法。そのプロセスや効果的な活用方法を解説します。

将来への不確実性が高まるVUCAの時代。企業や組織に求められるリーダーシップの在り方が、以前とは変化しはじめています。これからの時代に求められる素質やスキル、そして心構えとは、一体どういったものなのでしょうか。リーダーに限らず、私たち一人一人が備えておきたい力とあわせて考えていきます。

耳にすることが増えた、「VUCA（ブーカ）」という言葉。未来がますます予測しづらくなっている現代では市場の動向やこれまでの常識も目まぐるしく変化し、ビジネスにおいては新たなニーズへの対応や新規事業開発の重要性が高まっています。今回は、そんな「VUCAの時代」を生き抜くために、企業や私たちに必要なものは何かを考えていきます。

プロトタイピング（prototyping）は、製品・サービス開発の初期段階で、簡単なプロトタイプ（試作品）を作り、機能やデザインを検証することです。モノづくり以外の人も行うことができ、幅広くビジネスに役立つ手法だといえます。その理由を解説します。

プロトタイピング（prototyping）とは、実際の製品・サービス開発を始める前に、簡単な機能やデザインのみを実装したプロトタイプ（試作品）を作り、検証することを指します。新規事業に取り組む中で用いられるプロトタイピングについて、新規事業開発の様々な壁を突破する策として活かすために、どう進めるべきか考えていきます。

アイデアを形にしてプロダクトやサービスの検証を行う「プロトタイピング」は、事業を立ち上げるうえで重要なプロセスです。事業を効率的に進めるために知っておきたいプロトタイピングについて解説します。