課題・目標の一覧

事業開発における50の課題と目標を、カテゴリー・役職・フェーズごとに整理してご紹介します。
気になる課題・目標を見つけ、課題の解説やソリューションをご覧ください。

カテゴリー

経営戦略に関する課題

企業の経営陣や経営企画部等の、会社経営に関わる方が、事業開発を推進する上で持ちうる課題を整理しています。

  • 1.エンタメ領域における事業開発を推進できる人材が増えている

    経営戦略

    1.成長市場であるエンタメ領域における事業開発ができていない

    経営戦略

  • 2.ヘルスケア領域における事業開発を推進できる人材が増えている

    経営戦略

    2.成長市場であるヘルスケア領域における事業開発ができていない

    経営戦略

  • 3.エネルギー（SX/GX）領域における事業開発を推進できる人材が増えている

    経営戦略

    3.成長市場であるエネルギー（SX/GX）領域における事業開発ができていない

    経営戦略

  • 4.地方創生に貢献する事業開発を推進できる人材が増えている

    経営戦略

    4.成長市場である地方創生に貢献する事業開発ができていない

    経営戦略

  • 5.リスキリングされ新規事業に貢献している人材が増えている

    経営戦略

    5.人が余っている部署もあるのに新規事業は人手が不足している

    経営戦略

  • 6.既存事業のビジネスモデル変革をリードできる人材が増えている

    経営戦略

    6.既存事業のビジネスモデルを変革できていない

    経営戦略

人材開発に関する課題

企業の経営陣、人事部、教育機関等の、人材開発に関わる方が、新規事業を創出するイノベーション人材を開発する上で持ちうる課題を整理しています。

  • 8.成長に向けた事業開発を牽引する経営人材・次世代リーダ―が増えている

    人材開発

    8.事業成長に向けた意欲やビジョンを持つ経営人材が少ない

    人材開発

  • 12.事業開発の基礎知識を身に着けている社員が増えている。

    人材開発

    12.総じて全社員に事業開発の知識・スキルが不足している

    人材開発

  • 15.事業開発チームに女性や外国人材等の多様な人材が増えている

    人材開発

    15.事業開発に必要な多様性を確保できていない

    人材開発

組織開発に関する課題

新規事業創出をミッションとされている新規事業専門部署等が、新規事業の創出を促進する社内環境を構築する上で持ちうる課題を整理しています。

  • 16.事業開発専門の組織やプログラムを運営する人材が増えている

    組織開発

    16.事業開発を推進する目標・戦略・組織・体制がない

    組織開発

  • 19.アイデアを評価するプロセスを構築・運用し、事業性を見極めることのできる人材が増えている

    組織開発

    19.新しいアイデアを評価・選定できない

    組織開発

  • 22.事業部設立、既存事業部への受け渡し、子会社化、JV設立、スピンオフ等、適切な体制でのEXITができる人材が増えている

    組織開発

    22.事業のEXITができない

    組織開発

結合促進に関する課題

新規事業プロジェクトチームや事業部の事業開発のご担当者が、結合を促進しイノベーションを創出する上で持ちうる課題を整理しています。

  • 50.既存事業の人材や資産とパイプ役となれる人材が増えている

    結合促進

    50.新規事業の成長に既存事業を活用できていない

    結合促進
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