組織開発に関する課題

新規事業創出をミッションとされている新規事業専門部署等が、新規事業の創出を促進する社内環境を構築する上で持ちうる課題を整理しています。

  • 22.事業部設立、既存事業部への受け渡し、子会社化、JV設立、スピンオフ等、適切な体制でのEXITができる人材が増えている

    組織開発

    22.事業のEXITができない

    組織開発

事業開発に関する課題

新規事業プロジェクトチームや事業部の事業開発のご担当者が、事業開発の推進に当たって持ちうる課題を整理しています。

  • 32.新サービス・製品に適したバックオフィス人材が増えている

    事業開発

    32.新サービス・製品に適したバックオフィス(法務、知財、経理、人事)を構築できていない

    事業開発
  • 33.必要なプロセスを構築しサービス提供まで実現できる人材が増えている

    事業開発

    33.サービスローンチに必要な体制が構築できない(製造・販路・物流・商流・カスタマーサポート)

    事業開発
  • 34.新サービス・製品に最適な品質プロセスを構築・管理できる人材が増えている

    事業開発

    34.新サービス・製品に適した品質プロセスや体制が構築できない

    事業開発