組織開発に関する課題

新規事業創出をミッションとされている新規事業専門部署等が、新規事業の創出を促進する社内環境を構築する上で持ちうる課題を整理しています。

  • 16.事業開発専門の組織やプログラムを運営する人材が増えている

    組織開発

    16.事業開発を推進する目標・戦略・組織・体制がない

    組織開発
  • 17.オープンイノベーションを推進する戦略・プロセスを構築・実行できる人材が増えている

    組織開発

    17.オープンイノベーションを推進する目標・戦略・組織・体制がない

    組織開発
  • 18.アイデアや人材の集客が得意な人材やパートナーが増えている

    組織開発

    18.新しいアイデアや人材を集められない

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  • 19.アイデアを評価するプロセスを構築・運用し、事業性を見極めることのできる人材が増えている

    組織開発

    19.新しいアイデアを評価・選定できない

    組織開発
  • 20.事業開発を管理・育成できる人材が増えている

    組織開発

    20.事業開発の管理・育成方法が分からない

    組織開発
  • 21.社内に事業開発を伴走支援できる人材が増えている

    組織開発

    21.社内に事業開発を伴走支援する体制がない

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  • 22.事業部設立、既存事業部への受け渡し、子会社化、JV設立、スピンオフ等、適切な体制でのEXITができる人材が増えている

    組織開発

    22.事業のEXITができない

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