新規事業を開発する上で欠かせないのがアイデアとそのアイデアを発案する人材です。しかし、アイデアと人を効果的に集める方法を導き出すことは容易ではありません。

特に社内からアイデアが集まらない背景には、そもそもアイデアの出し方が分からないというノウハウの課題や、一人ではアイデアを出すことが難しく多様な人とアイデアを出し合う為の環境が無い、といった環境設定の課題が要因になっていることがあります。その為、特に社内に対してはアイデアや人材を創出為のワークショップの運営や、参加者募集の為の動機付けの設計が重要になってきます。

また、自社に無い視点からアイデアを出す上では、異なる業界やスタートアップ等の社外からアイデアと人材を募集することも効果的です。しかし、適切なネットワークや戦略が不足している場合、魅力的な人材やユニークなアイデアを集めることが困難になります。社外においては社外パートナーを通じたネットワークへのアクセスや、自社と協働することのアピールを行っていくことが必要です。

いずれの場合も、集めたアイデアや人材を活かすための受け入れ体制が整っていない場合、せっかくの新しい可能性が活かされずに終わってしまうこともある為、受け入れ体制も同時に設計をしている必要があります。

このようにアイデアや人材の集客が得意な人材やパートナーが増えることで、新しいアイデアや人材を効果的に集めることができ、組織全体の成長に寄与することが期待されます。